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                    篇一 :20xx年品管部工作计划

                    品管部工作计划

                    20xx年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

                    我建议20xx年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;

                    ·根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品; ·逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;

                    ·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; ·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;

                    ·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; ·发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;

                    ·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;

                    ·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验控制;

                    ·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;

                    …… …… 余下全文

                    篇二 :20xx年品管部工作计划与目标

                    20xx年品管部工作计划与目标

                    首帆动力设备制造(上海)有限公司

                    20xx年品管部目标分解与工作计划

                    20xx年是公司产量突破销售总值1.6亿,产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行“客户满意”意识观念入手,提高内外部满意度意识:对外让客户满意,对内让部门与部门、上工序与下工序之间满意, 围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理,努力提升品管人员专业技术能力,及时跟进产品生产过程,做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品质量和服务能让客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针,以公司总目标为导向,努力实现20xx年制定的各项质量目标,具体工作计划如下:

                    1.资源配置:

                    部门人员配置:

                    品管部定员

                    20xx年品管部工作计划与目标

                    2.品管部职责权限:

                    1) 品质制度的订立与实施;

                    2) 品质活动的执行与推动;

                    3) 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行;

                    4) 制程品质控制能力的分析及异常的改善;

                    5) 制程品质的巡回检验与控制;

                    6) 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;

                    7) 企业品质异常的仲裁与处理;

                    8) 量规、检验仪器的校正与控制;

                    …… …… 余下全文

                    篇三 :品管部20xx年年终总结及20xx年工作计划

                    品管部20xx年年终总结及20xx年工作计划

                    一、 部门使命/文化/目标/主线

                    1. 部门工作使命:执行质量流程、规范、标准;控制过程质量;降低质量成本

                    2. 部门组织文化:建立思想统一、步调一致、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。在工作中不断学习和改善,不断提升自我素养。

                    3. 部门质量目标:提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故

                    4. 部门工作主线:

                    A完善质量控制体系,重点关注过程。

                    B配合技术部优化流程,删减不增值的过程,让大家能够高效工作,降低生产成本。

                    C围绕三个问题(发现问题、解决问题、预防问题)运用质量工具/信息管理/质量分析/质量改善进行关键质量控制,以合理的资源去控制产品质量,降低质量损失成本。

                    二、 质量问题回顾

                    1原材料检验(2014.09—2015.01)

                    品管部20xx年年终总结及20xx年工作计划

                    1.1 分析:以上是我们的主要供应商/外协商,其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、水渍成为主要不合格项

                    1.2 对策:

                    A配合物控部加强对供应商/外协商的选择/整改,确保质量可靠的供应商/外协商成为合格的供应商/外协商。 B通过培训供应商/外协商/内部进一步提升检验员的检测能力,深入到关键物料的供应商/外协商的过程控制,提升他们的制程能力,提升来料质量。

                    …… …… 余下全文

                    篇四 :品管部工作计划

                    品管部工作计划

                    关于20xx年品管部工作计划大全

                    第一篇:20xx年品管部工作计划

                    时光飞逝,转眼己进入20xx年,时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。

                    过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位,在即将到来的20xx年,我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革:

                    部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程,从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等,作好每一个细节的规范与衔接,用质量目标(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。

                    …… …… 余下全文

                    篇五 :质管部年度工作计划

                    质管部年度日常工作安排

                    根据公司20xx年度的发展规划,制订并组织实施本部门的质量管理工作计划,组织下属并配合其他部门开展产品注册申报及临床相关工作;确保公司质量管理体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务的需要。

                    1.组织结构及业务内容

                    目前,公司质管部有人员5人,其中负责人1人、质量监督(QA)岗位1人、质量检控(QC)岗位2人、临床观察员岗位1人。

                    1.1 部门组织架构

                    20xx年质管部组织架构如下图:

                    1.2 职责范围包括:

                    1.2.1质控组:

                    1)物料来料检验;

                    2)生产领用物料成本控制核查;

                    3)生产过程监督、半成品/成品检验;

                    4)不合格品及质量事故的调查和处理;

                    5)物资报废审核;

                    6)全公司各部门制度落实情况监督及定期核查;

                    7)洁净间环境监测、制水系统日常监控、计量器具的校正;

                    8)质控品、关键物料、标准品的标定和日常管理;

                    质管部年度工作计划

                    9)负责对顾客投诉事件进行调查等。 1.2.2 注册组:

                    …… …… 余下全文

                    篇六 :品管部工作计划

                    品管部工作计划 年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造上智一品更好的明天。

                    我建议 年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;来料检验控制;

                    ·逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准; ·逐步完善来料,五金、板材、等样品归挡查询;

                    ·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化; ·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、产品试装制度执行; ·发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,紧急情况马上处理 《2小时内处理》 《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;

                    ·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;

                    ·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验控制;

                    ·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;

                    3;制程检验控制;

                    ·品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导, ·品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通; ·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;

                    …… …… 余下全文

                    篇七 :品管部工作计划

                    老峨山品质管理部工作计划报告

                    公司各位领导:

                    为进一步加强景区的品质管理,提高旅游质量,提高游客满意度,提高老峨山景区的知名度、美誉度,提高景区的核心竞争力,于20xx年x月x日在江文军总经理、张显程副总经理等公司高管的领导下成立了老峨山品质管理部。

                    品质管理部成立半年以来,在组长陶志萍同志的带领下,围绕老峨山景区品质管理八字方针:“整洁、卫生、规范、美观”,多次对景区各部门进行了定期、不定期的大检查,并做出相应的整改和监督。在各级管理干部的认真执行和组织下,品质管理工作得到了一定的提升和推动。但在工作连续性、系统性、常态化还有很大差距。现将品质管理部20xx年工作中存在的不足做以下汇报:

                    1、品质管理是一项持续性比较强的工作,我们没有贵在坚持,在工作环节中脱了节,导致品质管理工作没有达到预期的效果。

                    2、品质管理重在执行,我们没有完全坚持:“盯人、盯事、盯结果”的原则,导致品质管理后续工作无法跟进。

                    3、品质管理员,在原则问题上立场还不够坚定,导致在检查中发现的问题治标不治本。

                    基于品质管理部在本年度工作中所存在的问题,现将20xx年的工作计划做如下安排:

                    一、工作标准

                    …… …… 余下全文

                    篇八 :品管部20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

                    转眼间上半年已经成为过去,品管部虽然是从3月份新成立的部门,但工作却是“丰富多彩、任重道远”。现将品管部上半年的工作做一个简单的总结:

                    一、流程与制度建设,倡导标准化作业: 1.对应新执行的国标,结合我司的实际生产情况对聚酯切片和FDY牵伸丝的控制指标作适当修订。经广泛讨论,并报公司批准后出台了《聚酯切片产品质量标准》和《涤纶牵伸丝产品质量标准》。并从6月x日起实施。

                    2.针对品质管理过程中出现的新情况和提升管理的要求出台了《品质管理制度》、《燃煤管理制度》、《包装材料验收标准》、《产品隔离制度》等系列制度,将品质管理工作流程化、制度化。

                    3.针对有光产品外观毛丝较半光产品多,对于反馈及时性要求高的特点。对比同行业的成功经验,将外观评等工作由“织袜染判后”调整到“织袜染判前”进行了,对于外观毛丝的反

                    4.每月5-8日组织召开“品质分析会”,检讨分析上月的品质情况。“持续改进”促进品质不断提升。

                    二、抓好大宗原料质量管控工作,对于公司采购的大宗原料进行检测,严把质量关:

                    1.做好PTA产品质量管理,通过进行PTA重量抽检和水份检测,尽可能杜绝原料的问题,保证生产的顺利进行和公司利益最大化。大部分损失已经向供应厂商或运输单位进行索赔,部分已经赔偿到位。

                    …… …… 余下全文

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